Aşağıdaki bloklar özet geçiş değildir; kredi komitesi ve saha finans diliyle mekanizma, davranış tuzağı ve teşhis sırasını açar.
Mekanizma
Büyüme, satış faturasının kesildiği anda nakit üretmez. Alacak günü ve stok günü uzadıkça nakit dönüş süresi (CCC) uzar; işletme sermayesi ihtiyacı ≈ (Δalacak + Δstok − Δticari borç) formülüyle büyür. Bu ihtiyaç kısa vadeli banka limiti veya çekle kapatıldığında bilançoda “büyüme başarısı”, nakit planında ise sürekli açık görünür. Faaliyet kârı finansman giderini karşılamıyorsa büyüme özkaynak değil borç tüketir. Kritik eşik: borç artışı ciro artışından hızlıysa ve CCC bozuluyorsa kredi komitesi büyümeyi güç değil kırılganlık okur.
Davranış tuzağı
Türk üretim firmasında ciro artışı çoğu zaman “işler açıldı” sayılır. Satış ekibi ciro primi ile yönetilir; vade ve tahsilat kalitesi ikincil kalır. Patron müşteri kaybetme korkusuyla uzun vadeyi “geçici” diye kabul eder. Aile ve çevre, ciroyu başarı metriği yapınca nakit tablosu utanç konusu olur; sorun görünene kadar “büyüyoruz” anlatısı sürer.
Defter ve kasa
Gelir tablosu satışı tahakkukla büyütür; kasa ancak tahsilatla dolar. Stok artışı bilançoda varlık, nakit planında bağlı kaynaktır. Brüt kâr korunurken finansman gideri ve işletme sermayesi şişmesi kârı nakde çevirmez. Bu yüzden “kârlıyız ama limit yetmiyor” cümlesi muhasebe hatası değil, tahakkuk–nakit ayrışmasının doğal sonucudur.
Saha / komite okuması
Komite sırasıyla şunu ister: (1) alacak yaşlandırma ve vade aşımı, (2) stok yaşı / sipariş bağlantısı, (3) CCC trendi, (4) FAVÖK / finansman gideri, (5) ortak kaynak koyma davranışı. “Ciro %60 arttı” tek başına olumlu sinyal değildir; alacak+stok’un borçtan hızlı büyüyüp büyümediği asıl sorudur. Teminat dolu olsa bile tahsilat kalitesi bozulmuş limit yenilemesi reddedilebilir veya şartlıya iner.