Aşağıdaki bloklar özet geçiş değildir; kredi komitesi ve saha finans diliyle mekanizma, davranış tuzağı ve teşhis sırasını açar.
Mekanizma
Hazır giyimde maliyet (iplik, işçilik, enerji) ve finansman yükselirken alıcı fiyat baskısı ve vade uzaması birleşirse brüt marj incelir. Kapasite dolu olsa bile birim katkı payı negatife veya sıfıra yaklaşır; her ek sipariş ek zarar ve ek işletme sermayesi üretir. Finansman gideri / brüt kâr oranı yükselince fabrika, markanın ucuz atölyesine döner. Konkordato istatistiklerinde sektörün önde gelmesi tesadüf değil; dolu kapasite + ince marj + uzun vade üçlüsüdür.
Davranış tuzağı
“Sipariş kaçmasın”, “fabrika boş kalmasın”, “markayla çalışıyoruz itibar” psikolojisi. Boş kapasite utanç; düşük marjlı doluluk gurur sanılır. İşçi ve makine çalışırken batış düşünülmez. Patron “iş varken batılmaz” der; oysa yanlış fiyatlanmış iş, batışı hızlandırır.
Defter ve kasa
Ciro ve kapasite kullanım yüksek görünür; kasa faiz, vade ve peşin maliyetlerle erir. Sevkiyat gitmiştir, tahsilat 120 gündür; hammadde peşindir. Defter “ihracatçı başarı”, nakit “müşterinin bankası”. Marj incelirken kâr bir süre makyajlanabilir; finansman gideri gerçeği söyler.
Saha / komite okuması
Komite sipariş bazlı katkı payı, alıcı vade trendi, finansman/brüt kâr ve iade-iskonto oranını ister. Dolu fabrika + ince marj, tekstil dosyasında klasik kırmızı bayraktır. “Sipariş defteri dolu” tek başına olumlu değildir.